公司预算不是省钱：徐云香谈什么该留、什么该砍

徐云香把断舍离和公司预算看作同一件事。她关心的不是“少花一点钱”，而是更难回答的那句：在有限的资源里，企业真正该留下什么？

人物：徐云香（徐火火 Jessica Xu）｜中瑞微视（WESORT）联合创始人

她读《道德经》《六祖坛经》和《断舍离》时，经常会把书里的话放回经营现场去想。书和企业看似隔得很远，但她觉得，很多道理最后都落在同一个选择上。

“断舍离的本质不是丢，是代谢；预算的本质不是节省，而是什么该留。”

做预算时，最容易做的是把每一项费用压低。更难的是先把问题问对：公司眼下最本质、最不能断掉的是什么？钱是不是还在围着这件事转？

有些支出看上去不大，长期却在分散团队的注意力；有些投入当下不轻松，却和产品、客户、交付或人才有关，不能只因为它花钱就先砍掉。徐云香并不把预算理解成单纯的节流，而是一次次确认优先级。

留下什么，比扔掉什么更难

断舍离常被理解为清空、舍弃。徐云香更在意的是“代谢”：什么已经不适合了，应该离开；什么仍然有价值，应该继续投入。公司做预算也是一样，砍项目、砍费用只是表面动作，核心是把资源留给真正需要长期钻研的东西。

她在视频里说，先把本质想清楚，再朝着它不断钻研。预算表上的数字只是结果，之前的判断才决定公司往哪里走。

把选择放回每天的经营里

徐云香也把这种理解放在日常情绪和待人做事上。她谈到，很多看似遥远的道理，不必留在概念里，而可以回到每天的起心动念：此刻自己处在什么状态，面对别人时有没有被情绪带着走。

她用“不发火去‘吃人’”来解释自己对克制的理解。对企业来说，预算也不只是财务部门的表格，而是管理者如何面对欲望、焦虑和短期冲动。

公司预算没有一张放之四海皆准的清单。徐云香的答案是一种经营视角：先分清最重要的东西，再决定留下什么、停止什么，让有限的资源不被无关紧要的事一点点消耗掉。